@lutxana COOLHUNTER BLOG

*Si fracasas mejoras... el dolor del fracaso, el sentimiento es el doble de intenso del logro... ¿estás enganchada al éxito o al fracaso? consigue siempre el enfoque incremental ante cualquier situación ( PNL, pensamiento positivo... vive el ahora, todo es lo que quieres que sea, así que creete, create y crea... aquello que quieras... ahora, ya! Haz una Lista de 10 cosas que podrías hacer mejor para romper la zona de confort, y elige 2 por semana para superarte:

Este viernes estaba en el lavabo y veía como el agua de la ducha hacía una espiral para colarse por el desagüe. En esta vida parece a veces que todo discurre en círculos mágicos, pero si nos fijamos, en realidad nunca se tocan los círculos, parece que se van a tocar y se desvanecen al instante, eterno. La humanidad ha entendido todo el tiempo como algo que empieza y se acaba, como una carretera, las vías del tren... Pero de una línea recta no se puede saltar, a otra, de un círculo a otro si, y de una espiral a otra también. ( no puedes pasar del pasado al presente en una recta porque es lineal, pero en una espiral   si saltas puedes caer a a otra espiral que pasa por debajo y puede ser presente o futuro o pasado) Algunas mentes pensantes hablan de las realidades paralelas, reflejos, como el de Alícia, al otro lado. ¿y si esa realidad no fuese plana? ¿y si fuera en espiral? El dibujo de la portada de La historia intermina...

Fortalecerte emocionalmente: Ser libre, independiente y valiente cada día. foto:  https://www.facebook.com/CentroDeKabbalah Psicólogo   Rafael Santandreu www.rafaelsantandreu.es 1. Revisar tu diario interno: calmarse y pensar que podemos ser super felices. 2. Poner pasión a cada cosa que haces. 3. Saber que se necesita muy poco para estar bien. Argumentos que te hacen creer en ti y tus posibilidades. Creer es poder. Convencerte de que no necesitas lo que sea que piensas que te falta para ser feliz. Adaptarte a las circunstancias y aprovecharlas para crecer. Hay cosas que no van tan bien pero puedes ser feliz igualmente. Podemos ser felices a todas las edades sólo te lo tienes que creer. Acumulamos experiencias que nos hacen más inteligentes. Con el paso de los años sabemos ser mejores en todo, más independientes y libres, autónomas para poder ser felices con nosotras mismas. Cada una nos podemos entrenar a nosotros mismas para esforzarnos y mejorar nu...

Marca Barcelona Marca Catalunya està passant... ens posicionem... accions... logos... disseny...  una classe magistral de marketing.... quin és el pla? misió i visió, valors... a mig i llarg termini...   font http://www.tv3.cat/3alacarta/#/videos/5101551

PLANIFICACIÓN RRHH Antes de contratar analizar: Análisis profundo de la organización Objetivos Recursos económicos Vínculo transversal con Plan de Marketing y Plan Financiero Necesidades de cada departamento Conocer mercado laboral, entorno, competencia, sector, leyes, tecnología Objetivos RRHH: Inserir la empresa en su entorno (mercado, sector) Adecuación interna (estructura, procesos, cultura, recursos) Estructura: Etapas: 1. Fijación de objetivos: Crear plan de puestos de trabajo clave estratégico para alcanzar los objetivos. 2. Análisis del presente: estudio actual: Indicadores. Inventario de RRHH (por grupos funcionales) Análisis de la estructura de cada departamento, delegaciones, etc. Análisis de los puestos de trabajo: profesiograma : tareas y responsabilidades asignadas a cada trabajador. Análisis de las tareas y cargas: desarrollo de horarios, calendarios, turnos, absentismo prevenirlo, rotación, paros tecnológicos, etc. Profesio...

Teoría unitària 1930-40 evolució 1980 EGC Escola de la Gestió Científica > Taylor, Ford i Fayol >> Errors tècnics: planificació tècnica ERH Escola de les Relacions Humanes >> Errors de lideratge i comunicació Tracten la gestió dels Recursos Humans La empresa és la unió dels seus treballadors i directiva amb ideals comuns Conflictes arrel de la miopia i la incompetència laboral, mala planificació. No hi ha Sindicats. Sistema de producció eficient: divisió del treball per que treballi mà d'obra. Es motiva als treballadors amb reclam de d'eficiència i auments salarials. Exemple: Ford > producció en cadena de cotxes Ford T: control tècnic. Impideix la evolució dels treballadors i els aliena i deshumanitza. Genera desconfiança del treballador. El lideratge és control i si controla be no hi ha conflicte. 1960 Nova Escola de Relacions Humanes > Mc Gregor Destaca treballadors: si tenen interés per la feina i desitgen + control...

Objetivos de la empresa: Satisfacer a sus públicos con productos y servicios para beneficiar a la empresa Públicos externos: Clientes Públicos internos: Trabajadores > Recursos Humano Lo más importante para una empresa son sus trabajadores , se deben considerar como una inversión , un activo, recursos humanos, son el factor más influyente en la producción y contribuyen a la eficacia de la organización, y no deben ser percibidos como un coste. Una empresa existe gracias a sus trabajadores. La Gestión de los Recursos Humanos ayuda a conservar y desarrollar estrategias para mejorar el entorno en constante cambio, el ambiente de trabajo, formación, para que evolucionen y se sientan satisfechas, motivadas, y así produzcan más y mejor y sean más fieles a la entidad. Todo esto genera mejores productos y servicios, y así más clientes. La línea política estratégica de recursos humanos debe actuar en cada miembro del personal con  igualdad, sino no será una gestión l...