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Mostrando entradas de mayo, 2014

una mica de branding marca barcelona catalunya

Marca Barcelona Marca Catalunya està passant... ens posicionem... accions... logos... disseny...  una classe magistral de marketing.... quin és el pla? misió i visió, valors... a mig i llarg termini...   font http://www.tv3.cat/3alacarta/#/videos/5101551

Gestión de Recursos Humanos

PLANIFICACIÓN RRHH Antes de contratar analizar: Análisis profundo de la organización Objetivos Recursos económicos Vínculo transversal con Plan de Marketing y Plan Financiero Necesidades de cada departamento Conocer mercado laboral, entorno, competencia, sector, leyes, tecnología Objetivos RRHH: Inserir la empresa en su entorno (mercado, sector) Adecuación interna (estructura, procesos, cultura, recursos) Estructura: Etapas: 1. Fijación de objetivos: Crear plan de puestos de trabajo clave estratégico para alcanzar los objetivos. 2. Análisis del presente: estudio actual: Indicadores. Inventario de RRHH (por grupos funcionales) Análisis de la estructura de cada departamento, delegaciones, etc. Análisis de los puestos de trabajo: profesiograma : tareas y responsabilidades asignadas a cada trabajador. Análisis de las tareas y cargas: desarrollo de horarios, calendarios, turnos, absentismo prevenirlo, rotación, paros tecnológicos, etc. Profesio

el treball a les organitzacions

Teoría unitària 1930-40 evolució 1980 EGC Escola de la Gestió Científica > Taylor, Ford i Fayol >> Errors tècnics: planificació tècnica ERH Escola de les Relacions Humanes >> Errors de lideratge i comunicació Tracten la gestió dels Recursos Humans La empresa és la unió dels seus treballadors i directiva amb ideals comuns Conflictes arrel de la miopia i la incompetència laboral, mala planificació. No hi ha Sindicats. Sistema de producció eficient: divisió del treball per que treballi mà d'obra. Es motiva als treballadors amb reclam de d'eficiència i auments salarials. Exemple: Ford > producció en cadena de cotxes Ford T: control tècnic. Impideix la evolució dels treballadors i els aliena i deshumanitza. Genera desconfiança del treballador. El lideratge és control i si controla be no hi ha conflicte. 1960 Nova Escola de Relacions Humanes > Mc Gregor Destaca treballadors: si tenen interés per la feina i desitgen + control

recursos humanos

Objetivos de la empresa: Satisfacer a sus públicos con productos y servicios para beneficiar a la empresa Públicos externos: Clientes Públicos internos: Trabajadores > Recursos Humano Lo más importante para una empresa son sus trabajadores , se deben considerar como una inversión , un activo, recursos humanos, son el factor más influyente en la producción y contribuyen a la eficacia de la organización, y no deben ser percibidos como un coste. Una empresa existe gracias a sus trabajadores. La Gestión de los Recursos Humanos ayuda a conservar y desarrollar estrategias para mejorar el entorno en constante cambio, el ambiente de trabajo, formación, para que evolucionen y se sientan satisfechas, motivadas, y así produzcan más y mejor y sean más fieles a la entidad. Todo esto genera mejores productos y servicios, y así más clientes. La línea política estratégica de recursos humanos debe actuar en cada miembro del personal con  igualdad, sino no será una gestión linea

analisis del grups

Sociometria : analisi de les interaccions entre els membres d'un grup Dimensions analítiques típiques: Vincles relacionals Rols grupals dels individus Status grupal dels individus Integració/marginalitat grupal Grau de positivitat/negativitat individual Multiplicitat de dimensions analítiques Enfocament de les preguntes Preguntes objectives “Amb qui vas coincidir al centre?” Preguntes conjuntives/desideratives “A qui preferiries com a líder del grup?” Preguntes d’elecció positiva/negativa De resposta única “Quina és la teva millor/pitjor amiga?” De resposta plural “En qui confies/no confies?” Sociología global Un dels estudis sociològics clàssics que ha estudiat la relació entre l’individu i la societat és l’anàlisi del suïcidi que va fer Durkheim (publicat originalment el 1897). Encara que els éssers humans es vegin a si mateixos com a individus que actuen per voluntat pròpia i elecció personal, sovint és la societat la que conform

la cultura del grupo

Las personas individuales nos agrupamos en unidades de menos de 40 personas para desarrollar actividades individuales y conjuntas en función de un objetivo común. Primero se inician  relaciones interpersonales y se establecen las normas a seguir para crear un sentimiento de pertenencia de conjunto, que nos motivará para participar con el resto de personas del grupo.  Luego se identifica el grupo como tal y seguramente se formarán subgrupos , por diferentes conflictos de oposición, de competición y de alianza. Tras esta etapa surge la organización para disminuir tensiones, se dividen objetivos y responsabilidades, y suele aparecer el líder. En la tercera fase se consolida el grupo y se aumenta la relación entre sus miembros, así como el rendimiento eficaz, creando una mayor cohesión , generando una repartición del liderazgo. Cada miembro desarrolla un rol y un tiene un status, siguiendo la normas consensuadas, según su función, grado de participación y respon